Какие виды стратегий вы знаете

Стратегия — это комплекс действий, направленных на достижение определенных целей. Она определяет путь развития организации на долгосрочный период и является основой для планирования.

Существует несколько типов стратегий, каждый из которых может быть успешно применен в зависимости от целей и задач организации. Рассмотрим каждый из них подробнее:

1. 1. Запланированная стратегия
2. 2. Предпринимательская стратегия
3. 3. Идеологическая стратегия
4. 4. Зонтиковая стратегия
5. 5. Процессуальная стратегия
6. 6. Несвязанные стратегии
7. 7. Стратегия консенсуса
8. 8. Навязанные стратегии
9. Советы по выбору стратегии
10. Выводы

1. Запланированная стратегия

Запланированная или классическая стратегия — это стратегия, которая разрабатывается заранее и включает в себя конкретный план действий для достижения поставленных целей. Она основывается на детальном анализе внешней и внутренней среды организации, отличается высокой степенью структурированности и формальности.

При применении этой стратегии необходимо учитывать, что запланированная стратегия является теоретической моделью, которую не всегда удастся осуществить на практике. Поэтому ее применение требует гибкости и адаптивности, чтобы максимально эффективно использовать возможности рынка.

2. Предпринимательская стратегия

Предпринимательская стратегия — это стратегия, которая определяется личными качествами руководителя организации. Она направлена на поиск новых возможностей и креативное мышление, что позволяет достигать успеха в условиях высокой конкуренции.

Основными принципами применения этой стратегии являются высокая готовность к риску и непредсказуемости, умение находить нестандартные решения и действовать быстро.

3. Идеологическая стратегия

Идеологическая стратегия — это стратегия, которая основывается на убеждениях и ценностях руководства организации. Она позволяет создать уникальный имидж компании и привлечь к сотрудничеству тех, кто разделяет ее идеологию.

Один из важных моментов при применении этой стратегии — это необходимость строго придерживаться принципов и ценностей, исключая нарушения в процессе работы.

4. Зонтиковая стратегия

Зонтиковая стратегия — это стратегия, при применении которой организация предоставляет на рынок не один, а несколько продуктов/услуг, которые на первый взгляд совершенно не связаны между собой.

Такой подход позволяет защитить организацию от рисков, связанных с сезонностью, изменением конъюнктуры рынка и другими непредвиденными факторами.

5. Процессуальная стратегия

Процессуальная стратегия — это стратегия, которая направлена на развитие определенного процесса, который может быть применен в различных отраслях или сферах деятельности.

Эта стратегия основана на использовании процессов, которые были успешно применены в прошлом, поэтому она имеет высокую степень практической значимости.

6. Несвязанные стратегии

Несвязанные стратегии — это стратегии, которые отличаются заметной хаотичностью и не обладают четкой направленностью на достижение конкретной цели. Такие стратегии редко применяются, поскольку они не позволяют руководству иметь контроль над происходящим.

7. Стратегия консенсуса

Стратегия консенсуса — это стратегия обладает чертами стихийной стратегии, которую можно разработать на основе диалога между разными группами людей, представляющими интересы организации. Она позволяет принимать решения, которые наиболее полно отвечают на интересы всех участников.

8. Навязанные стратегии

Навязанные стратегии — это стратегии, которые принимаются в условиях чрезвычайных или кризисных ситуаций. Такие стратегии могут быть навязаны сверху, например, правительством или руководством организации. Они обычно принимаются быстро и не всегда учитывают мнение сотрудников или других заинтересованных сторон.

Советы по выбору стратегии

• При выборе стратегии следует учитывать цели организации, ее особенности и конкурентное окружение.
• Стратегия может быть успешной только в случае, если она направлена на удовлетворение потребностей клиентов и на решение существующих проблем.
• Не следует закрепляться за одной стратегией, необходимо использовать гибкий подход и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
• Важным моментом является учет мнения сотрудников, поэтому при разработке стратегии необходимо обеспечить привлечение всех заинтересованных сторон.

Выводы

Типы стратегий, описанные выше, помогают организациям выйти на новый уровень развития и получить конкурентное преимущество на рынке. При выборе стратегии необходимо учитывать особенности своей организации и создавать уникальные решения, которые будут отвечать потребностям клиентов и обеспечивать стабильный рост компании.